Aziende e risorse umane riflettano sulle condizioni dei lavoratori colpiti da malattie neurodegenerative

TORINO - Produttività della forza lavoro, malattia di Alzheimer e programma di gestione della disabilità. Negli ultimi anni, a causa della malattia di mio padre, affetto da Alzheimer, come blogger e writer freelance, mi sono avvicinata al giornalismo sociale, trattando principalmente argomenti come il morbo di Alzheimer, la demenza precoce e le malattie neurodegenerative.

La triste e dolorosa storia di mio padre, che molti già conoscono, mi ha portato a riflettere sulle condizioni di lavoro delle persone che soffrono di malattie neurodegenerative e in particolare della malattia della demenza precoce e del suo devastante impatto sociale.

Collaborando nel tempo libero con varie associazioni internazionali di Alzheimer, condividendo esperienze e conoscenze, il mio intento è quello di offrire un punto di vista un momento di riflessione per le aziende e le loro risorse umane sulle condizioni dei lavoratori colpiti da queste terribili malattie. Si stima che oltre mezzo milione di persone soffra di demenza precoce e, naturalmente, non esiste una cura.

Una diagnosi di Alzheimer apporta cambiamenti alla vita dei lavoratori, l'impatto sulla loro vita è molto difficile, perché molti, quando vengono diagnosticati, hanno significativi impegni finanziari (bambini da crescere, mutui ...).

La domanda inevitabilmente arriva: come può una persona continuare a lavorare con una diagnosi di Alzheimer ?

Quali risorse, approcci e opzioni sono disponibili per aiutare le persone a rimanere parte attiva nell'ambiente aziendale?

D'altra parte, le aziende sono consapevoli di perdere la loro produttività considerando che la demenza come un problema gravoso per la loro organizzazione e la forza lavoro. Quando cambiano le abilità lavorative, è assolutamente necessario pensare a strumenti di compensazione come: una rotazione flessibile del lavoro; un'organizzazione migliore che introduce lo smart working e  la possibilità di inserimento in ruoli adatti al cambiamento di abilità; altri strumenti potrebbero essere l'ascolto e il supporto, i documenti di orientamento, la formazione di gruppo e del personale,  attraverso un approccio educativo con un responsabile della disabilità.

Personalmente ritengo che sia raccomandato  un  percorso facile traguardato al benessere dei malati  evitandone  la discriminazione al fine di  garantire che le persone affette da tale patologie  non siano svantaggiate dal punto di vista della carriera.  Continuare a lavorare è possibile e tutte le aziende devono essere preparate a sostenere le persone di età inferiore ai 67 anni con demenza,, molti dei quali continuano a lavorare anche dopo la diagnosi. L'obiettivo è cercare di apportare adeguamenti ragionevoli per garantire le stesse opportunità degli altri lavoratori. In assenza di un chiaro quadro legislativo sulle disabilità neurodegenerative sono necessarie maggiori informazioni e solo un'attenta politica sociale può  evidenziare  le migliori pratiche atte al cambiamento nelle aziende.

Stimolare lo scambio e il confronto tra i diversi punti di vista e identificare un approccio proattivo, perché un "luogo stimolante per lavorare" dovrebbe essere più empatico nei confronti delle persone che affrontano questi problemi.

di Michela Farabella

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